مدیریت پیمان

مدیریت پیمان در پروژه‌های ساختمانی به قراردادی اطلاق می‌شود که به موجب آن، کارفرما مسئولیت برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت کلی یک پروژه ساختمانی را به یک شخص حقیقی یا حقوقی به نام مدیر پیمان یا پیمانکار مدیریت واگذار می‌کند. در این نوع قرارداد، سه عامل اصلی و فعال وجود دارند: کارفرما، پیمانکار (مدیر پیمان) و مشاور. کارفرما به عنوان مالک اصلی پروژه، هزینه آن را تأمین می‌کند. پیمانکار یا مدیر پیمان به عنوان مجری و مسئول پروژه شناخته می‌شود و وظیفه دارد تا با بهره‌گیری از تجربه و تخصص خود، پروژه را مطابق با توافقات انجام شده به اتمام برساند. مشاور نیز نقش مهمی در کاهش خطرات و ریسک‌های پروژه ایفا می‌کند و با ارائه نقشه‌ها و نظرات کارفرما به مدیر پیمان، به نظم بیشتر پروژه کمک می‌کند.

یکی از جنبه‌های قابل توجه مدیریت پیمان، سودمند بودن آن برای هر دو طرف قرارداد است. کارفرما با پرداخت هزینه مشخص، از بهترین کیفیت و کمترین هزینه در اجرای پروژه بهره‌مند می‌شود. از طرف دیگر، پیمانکار نیز بدون نیاز به سرمایه‌گذاری در هزینه‌های ساخت، از طریق تخصص در مدیریت پروژه، به سود می‌رسد. مسئولیت اصلی مدیر پیمان شامل برنامه‌ریزی، تعیین روش‌های اجرایی، استخدام نیروهای متخصص و مدیریت فنی و مالی پروژه است. این امر نشان‌دهنده اهمیت انتخاب یک مدیر پیمان با تجربه و ماهر برای اطمینان از موفقیت پروژه است.

نقش و وظایف مدیر پیمان در پروژه

مدیر پیمان در پروژه ساختمانی نقش کلیدی و چندوجهی ایفا می‌کند و به عنوان واسطه‌ای بین کارفرما، کارکنان، پیمانکاران جزء، فروشندگان و سایر عوامل درگیر در پروژه عمل می‌کند. وظیفه اصلی او تسهیل مذاکرات، نگهداری سوابق، ارائه توصیه‌ها، مدیریت تغییرات و به طور کلی، پیشبرد پروژه به ساده‌ترین و مؤثرترین شکل ممکن است.

وظایف کلیدی مدیر پیمان شامل موارد زیر است:

• تهیه و تنظیم طرح‌های اجرایی پروژه و چارت سازمانی.
• انتخاب و استخدام کارکنان مورد نیاز برای طراحی و اجرای پروژه، از جمله پیمانکاران جزء و نیروهای متخصص.
• تعیین روش‌های مناسب برای اجرای پروژه با رعایت استانداردهای کیفیت و ایمنی.
• مدیریت فنی پروژه، از جمله بررسی انطباق اجرای پروژه با استانداردها و نقشه‌های مصوب.  
• مدیریت مالی پروژه، شامل نظارت بر هزینه‌ها، خرید مصالح و پرداخت دستمزدها.
• برنامه‌ریزی اجرایی پروژه و تعیین زمان‌بندی برای مراحل مختلف آن. 
• مدیریت و هماهنگی بین پیمانکاران جزء و ایجاد یکپارچگی در عملکرد آن‌ها.
• کنترل و مدیریت مراحل پیشرفت پروژه و ارزیابی عملکرد کارکنان و پیمانکاران.
• تهیه و ارائه گزارش‌های دوره‌ای از پیشرفت پروژه به کارفرما.
• اخذ مجوزها و پروانه‌های ساختمانی مورد نیاز، در صورت توافق در قرارداد.
• رعایت اصول ایمنی در طول فرآیند ساخت و ساز و بیمه کردن پروژه و افراد دخیل.
• تحویل ساختمان در موعد مقرر قید شده در قرارداد و پایبندی به زمان‌بندی.

دامنه دقیق وظایف مدیر پیمان بستگی به مفاد قرارداد منعقد شده با کارفرما دارد. با توجه به اینکه مدیر پیمان نیازمند تجربه و مهارت کافی در امور عمرانی و اداری ساخت و ساز است ، انتخاب یک شرکت متخصص مانند شرکت عرش‌ سازان بیستون در کرمان که دارای تیمی مجرب از متخصصان است، می‌تواند اطمینان خاطر کارفرما را از انجام صحیح و اصولی پروژه فراهم کند.

روش‌های پرداخت حقوق مدیر پیمان

روش‌های پرداخت حقوق مدیر پیمان در پروژه‌های ساختمانی متنوع است و معمولاً بر اساس توافق بین کارفرما و مدیر پیمان تعیین می‌شود. برخی از رایج‌ترین این روش‌ها عبارتند از:

• پرداخت درصدی از هزینه‌های پروژه (پیمان مدیریت درصدی): در این روش، مدیر پیمان درصدی از کل هزینه‌های ساخت پروژه را به عنوان حق‌الزحمه دریافت می‌کند. این درصد بسته به نوع پروژه، موقعیت جغرافیایی، پیچیدگی کار و اینکه آیا تأمین مصالح نیز بر عهده مدیر پیمان است یا خیر، متغیر خواهد بود.
• پرداخت مبلغ مقطوع (پیمان مدیریت مقطوع): در این حالت، مبلغی ثابت و مشخص به عنوان حق‌الزحمه مدیریت پروژه بین طرفین توافق می‌شود و به مدیر پیمان پرداخت می‌گردد. این روش برای کارفرما از نظر هزینه، اطمینان بیشتری ایجاد می‌کند.
• پرداخت درصدی با سقف قیمت (پیمان مدیریت با سقف قیمت): در این روش، اگر مدیر پیمان بتواند پروژه را تا سقف هزینه مشخصی به اتمام برساند، درصد معینی به او تعلق می‌گیرد و برای هزینه‌های بالاتر از آن، درصد دیگری (معمولاً کمتر) تعیین می‌شود. این روش، مدیر پیمان را تشویق به رعایت سقف هزینه‌ها می‌کند.

نحوه پرداخت دستمزد مدیر پیمان معمولاً به صورت دوره‌ای و بر اساس پیشرفت پروژه و هزینه‌های انجام شده صورت می‌گیرد. مدیر پیمان در فواصل زمانی مشخص، صورت وضعیت هزینه‌های انجام شده را به کارفرما ارائه کرده و پس از تأیید، حق‌الزحمه خود را دریافت می‌کند.

الزامات اجرایی برای مدیریت پیمان

برای اجرای مؤثر مدیریت پیمان در پروژه‌های ساختمانی، رعایت الزامات اجرایی خاصی ضروری است. این الزامات شامل موارد زیر می‌شود:

• داشتن تجربه و مهارت کافی در زمینه امور عمرانی و اداری ساخت و ساز.
• دارا بودن پروانه اشتغال اجرا از سازمان نظام مهندسی، به ویژه در ایران.
• توانایی طراحی نقشه‌های ساختمان و مهندسی پروژه.
• خذ کلیه مجوزها و پروانه‌های ساختمانی مورد نیاز.
• انتخاب و استخدام کارکنان و پیمانکاران جزء واجد شرایط.
• پیاده‌سازی روش‌های اجرایی مناسب و کارآمد برای پروژه.
• برقراری ارتباط مؤثر و هماهنگی بین تمامی عوامل درگیر در پروژه.
• تخمین دقیق هزینه‌ها و مدیریت صحیح امور مالی پروژه.
• رعایت مقررات ملی ساختمان و اصول ایمنی در تمامی مراحل ساخت و ساز.

یکی از الزامات مهم، دریافت مجوزهای لازم و هماهنگی با سازمان‌های مختلف است. این فرآیند می‌تواند زمان‌بر و پیچیده باشد و یکی از مزایای استخدام یک مدیر پیمان با تجربه، تسهیل این امور برای کارفرما است.

بررسی مزایا و معایب روش مدیریت پیمان

روش مدیریت پیمان، همانند هر روش دیگری در صنعت ساخت و ساز، دارای مزایا و معایب خاص خود است که در ادامه به بررسی آن‌ها می‌پردازیم.

مزایای مدیریت پیمان	معایب مدیریت پیمان
صرفه‌جویی در هزینه: کارفرما معمولاً هزینه کمتری برای ساخت پروژه پرداخت می‌کند زیرا نیازی به پرداخت هزینه بالاسری (سود) به پیمانکار نیست و فقط هزینه‌های واقعی پروژه و حق‌الزحمه مدیریت پرداخت می‌شود.	چالش‌های پیاده‌سازی: ممکن است در فرآیند پیاده‌سازی و شروع به کار مدیریت پیمان چالش‌هایی وجود داشته باشد.
افزایش سرعت و کیفیت ساخت: مدیریت متمرکز و تخصصی پروژه توسط مدیر پیمان می‌تواند منجر به افزایش سرعت اجرای پروژه و بهبود کیفیت ساخت شود.	افزایش وابستگی به فناوری: این روش ممکن است به وابستگی بیشتری به فناوری و نرم‌افزارهای خاص نیاز داشته باشد.
انعطاف‌پذیری بیشتر: روش مدیریت پیمان امکان انعطاف‌پذیری بیشتری در طول اجرای پروژه فراهم می‌کند و کارفرما می‌تواند در صورت نیاز تغییرات مورد نظر خود را اعمال کند.	احتمال تضاد منافع: در صورتی که ساختار قرارداد به درستی تنظیم نشود، ممکن است تضاد منافع بین مدیر پیمان و کارفرما به وجود آید.
کنترل بیشتر کارفرما: کارفرما در انتخاب پیمانکاران جزء نقش بیشتری دارد و می‌تواند به طور مستقیم بر روند اجرای پروژه نظارت داشته باشد.	کاهش کنترل مستقیم: کارفرما ممکن است در مقایسه با روش‌های دیگر، کنترل مستقیم کمتری بر جزئیات اجرایی پروژه داشته باشد.
کاهش ریسک اختلافات: مدیریت حرفه‌ای پروژه و تعیین دقیق وظایف می‌تواند به کاهش ریسک بروز اختلافات بین کارفرما و پیمانکاران کمک کند.
بهبود هماهنگی و کارایی: حضور مدیر پیمان منجر به ایجاد هماهنگی بین پیمانکاران مختلف و افزایش کارایی کلی پروژه می‌شود.
شفافیت در هزینه‌ها: کارفرما معمولاً از جزئیات هزینه‌های پروژه مطلع است و می‌تواند بر نحوه صرف بودجه نظارت کند.
انتقال ریسک‌های ساخت: در برخی موارد، ریسک‌های ناشی از عملیات ساخت به مدیر پیمان منتقل می‌شود.

ضوابط بخشنامه حق‌الزحمه مدیریت پیمان

آشنایی کارفرما با بخش‌ها و ضوابط مختلف قرارداد مدیریت پیمان از اهمیت بالایی برخوردار است. در ایران، برای پروژه‌های دولتی، بخشنامه‌هایی در خصوص حق‌الزحمه مدیریت پیمان وجود دارد. به عنوان مثال، بخشنامه 66900 به طور خاص به ساختار قراردادهای مدیریت پیمان در معاملات دولتی می‌پردازد و جوانب مختلفی از جمله تعیین محدوده پروژه، نیروی انسانی، تجهیزات، هزینه‌ها و ساختارهای کنترلی را شامل می‌شود. این بخشنامه می‌تواند راهنمای مفیدی برای تعیین چارچوب کلی قرارداد و حقوق و تعهدات طرفین باشد.

گام‌به‌گام با فرآیند مدیریت پیمان

فرآیند مدیریت پیمان در پروژه‌های ساختمانی معمولاً شامل مراحل مختلفی است :

1. برنامه‌ریزی جامع: شامل تعیین اهداف پروژه، بودجه‌بندی، زمان‌بندی و تعیین استراتژی‌های اجرایی.
2. تدارکات: شامل تهیه و تأمین مصالح، تجهیزات و منابع مورد نیاز برای پروژه.
3. مدیریت پیمانکاران جزء: شامل هماهنگی و نظارت بر عملکرد پیمانکاران مختلف که در بخش‌های تخصصی پروژه فعالیت می‌کنند.
4. اجرای کارهای ساخت و ساز: شامل انجام کلیه فعالیت‌های عمرانی مطابق با نقشه‌ها و مشخصات فنی.
5. نصب و راه‌اندازی تجهیزات: شامل نصب و راه‌اندازی سیستم‌های مکانیکی، برقی و سایر تجهیزات مورد نیاز.
6. مهندسی و طراحی: شامل مدیریت فرآیند طراحی و اطمینان از انطباق آن با نیازهای کارفرما و استانداردهای مربوطه.
7. راه‌اندازی و آماده‌سازی برای تحویل پروژه: شامل انجام آزمایش‌های نهایی و آماده‌سازی مدارک تحویل.
8. تحویل نهایی پروژه به مشتری: شامل تحویل رسمی ساختمان به کارفرما پس از اطمینان از تکمیل تمامی مراحل و رفع نواقص احتمالی.
9. اصلاحات و تغییرات: مدیریت هرگونه تغییرات مورد نیاز در طول پروژه.

چه کسانی در اجرای مدیریت پیمان نقش دارند؟

در اجرای مدیریت پیمان، نقش‌های مختلفی وجود دارد که هر کدام وظایف و مسئولیت‌های خاص خود را بر عهده دارند :

• کارفرما (Employer): مالک و سرمایه‌گذار اصلی پروژه است که هزینه ساخت را تأمین می‌کند.
• مدیر پیمان (Contract Manager/پیمانکار): شخص حقیقی یا حقوقی است که مسئولیت مدیریت و اجرای پروژه را از طرف کارفرما بر عهده دارد.
• مشاور (Consultant): در بسیاری از پروژه‌ها، مشاور به منظور ارائه تخصص، طراحی و نظارت بر اجرای صحیح پروژه حضور دارد و از منافع کارفرما محافظت می‌کند.
• پیمانکاران جزء (Subcontractors): پیمانکارانی هستند که توسط مدیر پیمان برای انجام بخش‌های خاصی از پروژه استخدام می‌شوند.

خدمات مدیریت پیمان در پروژه‌های ساخت‌وساز

خدمات مدیریت پیمان در پروژه‌های ساختمانی طیف گسترده‌ای از فعالیت‌ها را شامل می‌شود که هدف آن‌ها تسهیل، تسریع و بهبود کیفیت فرآیند ساخت و ساز است. این خدمات عبارتند از:

انعقاد قرارداد با طرف‌های مختلف درگیر در پروژه، از جمله پیمانکاران جزء و تأمین‌کنندگان.

• ارائه مشاوره تخصصی به کارفرما در تمامی مراحل پروژه.
• استخدام افراد متخصص و تعیین پیمانکار برای هر بخش از پروژه.
• برنامه‌ریزی کلی و تفصیلی برای پروژه و نظارت بر اجرای آن مطابق با برنامه.
• فراهم کردن امکانات رفاهی و اسکان مناسب برای کارگران در صورت نیاز.
• حفظ و تقویت روابط بین کارفرما، پیمانکاران و سایر ذینفعان پروژه.
• مدیریت و هماهنگی بین مدیران مختلف درگیر در پروژه به منظور بازرسی، صدور گواهینامه‌ها و دستورالعمل‌ها.
• مدیریت امور مالی پروژه، شامل کنترل هزینه‌ها و پرداخت‌ها.
• تضمین کیفیت اجرای کار و تحویل پروژه در زمان مقرر.
• مدیریت فنی و مهندسی پروژه.
• تهیه و تأمین انواع تجهیزات و مصالح ساختمانی.
• اجاره و خرید ابزار و ماشین‌آلات مورد نیاز.
• انعقاد قراردادهای پیمانکاری جزء.
• نجام کلیه عملیات اجرایی، فنی و مهندسی و الکترونیکی پروژه.
• نصب و راه‌اندازی تجهیزات مختلف از جمله سیستم‌های برقی، سرمایش و گرمایش.
• نهایی کردن بخش مالی پروژه.

خدمات تخصصی شرکت عرش‌ سازان بیستون در کرمان

شرکت عرش‌سازان بیستون در کرمان با بهره‌گیری از سال‌ها تجربه و تخصص در زمینه مدیریت پیمان پروژه‌های ساختمانی، آماده ارائه خدمات تخصصی به کارفرمایان محترم در استان کرمان و سراسر کشور می‌باشد. ما با تکیه بر دانش فنی روز، تیم مجرب از مهندسان و کارشناسان متخصص و شناخت عمیق از بازار ساخت و ساز کرمان، می‌توانیم پروژه‌های شما را با بالاترین کیفیت، در کوتاه‌ترین زمان و با بهینه‌ترین هزینه به اتمام برسانیم. سابقه درخشان شرکت در اجرای پروژه‌های متنوع در کرمان، گواه تعهد ما به ارائه خدمات ممتاز و جلب رضایت مشتریان است.

مدیریت پیمان و اجرای سازه‌ها در کرمان

شرکت عرش‌ سازان بیستون در کرمان با درک کامل از شرایط و ضوابط خاص بازار ساخت و ساز در استان کرمان، خدمات مدیریت پیمان خود را به صورت ویژه برای پروژه‌های این منطقه ارائه می‌دهد. ما با اشراف کامل بر مقررات محلی، ارتباطات قوی با پیمانکاران و تأمین‌کنندگان معتبر در کرمان و تجربه در مواجهه با چالش‌های رایج در پروژه‌های این منطقه، می‌توانیم اطمینان خاطر شما را از اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌تان فراهم کنیم.

تفاوت‌های کلیدی میان مدیریت پیمان و پیمان مدیریت

در صنعت ساخت و ساز، اصطلاحات "مدیریت پیمان" و "پیمان مدیریت" گاهی به جای یکدیگر استفاده می‌شوند یا با هم اشتباه گرفته می‌شوند، در حالی که این دو مفهوم دارای تفاوت‌های اساسی هستند.

ویژگی	مدیریت پیمان (Contract Management)	پیمان مدیریت (Management Contract/مشارکت در ساخت)
تعریف	کارفرما یک مدیر یا شرکت را برای نظارت و مدیریت اجرای پروژه با دریافت حق‌الزحمه استخدام می‌کند.	یک نوع قرارداد است که اغلب به مشارکت در ساخت اشاره دارد؛ سازنده با صاحب زمین شریک می‌شود تا ساختمانی را بنا کرده و سود یا واحدهای آن را تقسیم کنند.
منبع تأمین مالی	کارفرما هزینه ساخت را تأمین می‌کند.	معمولاً سازنده (پیمانکار) هزینه ساخت را تأمین می‌کند.
هدف اصلی	مدیریت و اجرای پروژه با کیفیت و هزینه بهینه برای کارفرما.	ساخت و ساز و تقسیم سود یا واحدها بین صاحب زمین و سازنده.
تعداد قراردادها برای کارفرما	معمولاً یک قرارداد با مدیر پیمان.	معمولاً یک قرارداد با سازنده (پیمانکار).
نقش‌های اصلی طرفین	کارفرما: تأمین کننده مالی و مالک. مدیر پیمان: مسئول مدیریت و اجرا.	صاحب زمین: مالک اولیه زمین. سازنده: مسئول ساخت و تأمین مالی (اغلب).

در مدیریت پیمان، کارفرما یک قرارداد با مدیر پیمان دارد، در حالی که در پیمان مدیریت (مشارکت در ساخت)، ممکن است کارفرما (صاحب زمین) تنها یک قرارداد با سازنده داشته باشد. در مدیریت پیمان، مدیر پیمان درصدی از هزینه‌ها را به عنوان دستمزد دریافت می‌کند، در حالی که در پیمان مدیریت، سازنده بر اساس قرارداد، سهمی از ساختمان یا سود حاصل از آن را به دست می‌آورد.

مقایسه مدیریت طرح با مدیریت پیمان

"مدیریت پیمان" (مدیریت قرارداد) و "مدیریت طرح" (مدیریت پروژه) هر دو نقش مهمی در پروژه‌های ساختمانی ایفا می‌کنند، اما در دامنه و تمرکز با یکدیگر تفاوت دارند.

مدیریت طرح معمولاً دامنه وسیع‌تری دارد و ممکن است شامل تمامی مراحل چرخه عمر پروژه، از ایده اولیه و طراحی مفهومی تا اجرا، راه‌اندازی و تحویل نهایی باشد. مدیر طرح بر مدیریت محدودیت‌های پروژه مانند دامنه، زمان، بودجه و کیفیت تمرکز دارد تا اطمینان حاصل شود که پروژه به اهداف کلی خود دست می‌یابد.

در مقابل، مدیریت پیمان بیشتر بر مرحله اجرا و ساخت پروژه متمرکز است و تأکید ویژه‌ای بر مدیریت روابط قراردادی و تعهدات بین کارفرما و پیمانکاران مختلف دارد. مدیر پیمان بیشتر بر جنبه‌های اقتصادی پروژه و مدیریت قراردادها، از جمله رسیدگی به مطالبات و اختلافات، تمرکز می‌کند.

آنچه باید درباره قراردادهای مدیریت پیمان بدانید

قراردادهای مدیریت پیمان اساسی‌ترین رکن در این روش اجرای پروژه‌ها هستند و درک جوانب مختلف آن‌ها برای کارفرمایان و مدیران پیمان از اهمیت بالایی برخوردار است. یک قرارداد مدیریت پیمان باید به طور واضح دامنه کار، مسئولیت‌های هر یک از طرفین، شرایط پرداخت و جدول زمانی پروژه را مشخص کند. مدیریت پیمان یکی از انواع قراردادهای پیمانکاری است که در ایران مورد استفاده قرار می‌گیرد.

بررسی بندهای کلیدی و شرایط قرارداد

قراردادهای مدیریت پیمان معمولاً شامل بندها و شرایط کلیدی متعددی هستند که حقوق و تعهدات طرفین را تعیین می‌کنند. برخی از این بندها عبارتند از:

• مشخصات طرفین قرارداد: شامل اطلاعات کامل کارفرما و مدیر پیمان.
• موضوع قرارداد: شرح دقیق پروژه، موقعیت مکانی و مشخصات فنی آن.
• مبلغ قرارداد و نحوه پرداخت: تعیین روش محاسبه حق‌الزحمه مدیر پیمان و زمان‌بندی پرداخت‌ها.
• مدت قرارداد: تعیین تاریخ شروع و پایان پروژه و همچنین هرگونه شرایط مربوط به تمدید یا تأخیر.
• تعهدات طرفین: شرح وظایف و مسئولیت‌های کارفرما و مدیر پیمان در طول پروژه.
• شرایط فسخ قرارداد: تعیین شرایطی که بر اساس آن هر یک از طرفین می‌توانند قرارداد را فسخ کنند.
• مرجع حل اختلاف: تعیین روشی برای حل اختلافات احتمالی در طول پروژه.
• ضمانت‌ها و بیمه‌ها: مشخص کردن ضمانت‌های حسن انجام کار و پوشش‌های بیمه‌ای مورد نیاز.
• شرایط فورس ماژور: تعیین نحوه برخورد با حوادث غیرقابل پیش‌بینی.

اصول تنظیم قرارداد مدیریت پیمان به زبان ساده

تنظیم یک قرارداد مدیریت پیمان کارآمد نیازمند دقت و توجه به جزئیات است. اصول کلیدی در تنظیم این قرارداد عبارتند از:

• وضوح و دقت: تمامی بندها و شرایط قرارداد باید به زبان ساده و واضح بیان شوند تا از هرگونه ابهام جلوگیری شود.
• تعیین دقیق طرفین: مشخصات کامل و دقیق کارفرما و مدیر پیمان باید در قرارداد ذکر شود.
• تعریف روشن موضوع قرارداد: دامنه کار و مشخصات پروژه باید به طور کامل و بدون ابهام تعریف شود.
• شرایط پرداخت شفاف: نحوه محاسبه حق‌الزحمه، زمان‌بندی پرداخت‌ها و شرایط مربوط به آن باید به وضوح مشخص شود.
• تعیین مسئولیت‌ها: وظایف و مسئولیت‌های هر یک از طرفین در قبال پروژه باید به طور دقیق تعیین شود.
• پیش‌بینی تغییرات: فرآیندی برای مدیریت و اعمال تغییرات احتمالی در طول پروژه باید در قرارداد در نظر گرفته شود.
• سازوکار حل اختلاف: روشی برای حل و فصل اختلافات احتمالی باید در قرارداد تعیین شود.

نکاتی که در قرارداد نباید فراموش شوند

هنگام تنظیم قرارداد مدیریت پیمان، نباید از نکات حیاتی زیر غافل شد :

• تعریف دقیق و کامل موضوع قرارداد.
• تعیین زمان دقیق شروع و پایان قرارداد و مراحل کلیدی پروژه.
• مشخص کردن انتظارات، تعهدات و مسئولیت‌های هر دو طرف به صورت جزئی.
• تعیین مبلغ قرارداد و نحوه پرداخت آن به صورت شفاف و بدون ابهام.
• در نظر گرفتن سازوکاری برای مدیریت تغییرات احتمالی در طول پروژه.
• تعیین روش‌های حل اختلاف و فسخ قرارداد

درصد دستمزد در قراردادهای مدیریت پیمان

در قراردادهای مدیریت پیمان، معمولاً دستمزد مدیر پیمان به صورت درصدی از کل هزینه‌های پروژه محاسبه می‌شود. این درصد بسته به عوامل مختلفی از جمله نوع پروژه، حجم و مقیاس آن، موقعیت جغرافیایی، پیچیدگی اجرا و میزان مسئولیت‌های مدیر پیمان متغیر است.

نوع پروژه	بازه درصدی معمول
آپارتمان‌های معمولی (شهری)	10%
ویلاها و پروژه‌های مسکونی پیچیده‌تر	15% - 22%
پروژه‌های بزرگ تجاری یا صنعتی	8% یا کمتر
بازسازی آپارتمان	12% - 15%
بازسازی ملک کلنگی	12% - 18%

درصد تعیین‌شده برای سال 1403

در سال ۱۴۰۳، روند کلی درصدهای دستمزد مدیریت پیمان تفاوت چندانی با سال‌های قبل نداشت. آپارتمان‌های شهری همچنان در حدود 10%، ویلاها بین 15% تا 22% و پروژه‌های بزرگ با درصدهای پایین‌تر (حدود 8%) محاسبه می‌شدند. در برخی موارد، با افزایش ارزش کلی پروژه، درصد مدیریت پیمان ممکن است کاهش یابد.

درصد تعیین‌شده برای سال 1404

با توجه به تعرفه‌های خدمات مهندسی سال ۱۴۰۴ که توسط سازمان نظام مهندسی ساختمان منتشر شده است ، می‌توان انتظار داشت که روند کلی مشابه سال‌های قبل باشد. تعرفه‌های رسمی برای قراردادهای نوع "پیمان مدیریت" ممکن است توسط مراجع ذیصلاح اعلام شده باشد که کارفرمایان می‌توانند برای اطلاع دقیق به آن‌ها مراجعه کنند.

روش محاسبه درصد دستمزد مدیریت پیمان

روش محاسبه درصد دستمزد مدیریت پیمان معمولاً به این صورت است که درصد توافق شده بین کارفرما و مدیر پیمان بر کل هزینه‌های قابل قبول پروژه اعمال می‌شود. این هزینه‌ها می‌تواند شامل هزینه‌های مصالح، دستمزدها و سایر هزینه‌های مستقیم مربوط به اجرای پروژه باشد. در برخی موارد، ممکن است توافق شود که برخی از هزینه‌ها از مبنای محاسبه درصد مستثنی شوند. در موارد نادر، ممکن است دستمزد به صورت درصدی از سود ناخالص پروژه محاسبه شود. درک دقیق از نحوه محاسبه درصد در قرارداد اهمیت زیادی دارد.

نقش مدیریت پیمان در موفقیت ساخت‌وساز

مدیریت پیمان نقش حیاتی در تضمین موفقیت پروژه‌های ساختمانی ایفا می‌کند. مدیریت مؤثر پیمان منجر به تکمیل به موقع پروژه، کنترل دقیق بودجه، حفظ استانداردهای کیفیت و رعایت مقررات مربوطه می‌شود. همچنین، به کاهش ریسک‌ها، حل اختلافات و افزایش کارایی در طول فرآیند ساخت کمک می‌کند. مدیریت صحیح پیمان می‌تواند از بروز تأخیرات جلوگیری کرده و زمان‌بندی پروژه را بهبود بخشد.

جهت مطاله کامل لیست مقررات و ضوابط فنی به این صفحه مراجه کنید.

اهداف قرارداد مدیریت پیمان ساخت و اجرا

اهداف اصلی از انعقاد قرارداد مدیریت پیمان ساخت و اجرا عبارتند از :

• تکمیل پروژه در زمان تعیین شده.
• کنترل هزینه‌ها و مدیریت بودجه پروژه.
• حفظ و ارتقای کیفیت ساخت مطابق با استانداردهای مورد نظر.
• رعایت قوانین و مقررات مربوط به صنعت ساخت و ساز.
• بهینه‌سازی فرآیند ساخت و ساز و بهره‌گیری از تخصص مدیر پیمان.

نکات کلیدی در تنظیم قرارداد مدیریت پیمان

برای تنظیم یک قرارداد مدیریت پیمان موفق، توجه به نکات کلیدی زیر ضروری است :

• عیین دقیق دامنه کار و مسئولیت‌های هر یک از طرفین.
• مشخص کردن شرایط پرداخت و ساختار حق‌الزحمه به صورت شفاف.
• تعیین جدول زمانی واقع‌بینانه و مراحل کلیدی پروژه.
• در نظر گرفتن مکانیزم‌های حل اختلاف و شرایط فسخ قرارداد.
• تعیین الزامات بیمه‌ای و مسئولیت‌های قانونی.

دانلود نمونه قرارداد مدیریت پیمان

برای آشنایی بیشتر با ساختار و مفاد قراردادهای مدیریت پیمان، می‌توانید از نمونه قراردادهای موجود در این قسمت استفاده کنید.

نمونه قرارداد مدیریت پیمان_ 

دانلود قرارداد مدیریت پیمان

 

جهت دانلود روی نام فایل بالا کلیک کنید.

نکته پایانی

اگر در حال برنامه‌ریزی برای یک پروژه ساختمانی در کرمان یا هر نقطه دیگری از کشور هستید و به دنبال یک راهکار مطمئن و کارآمد برای مدیریت آن هستید، شرکت عرش‌ سازان بیستون در کرمان با ارائه خدمات تخصصی مدیریت پیمان، آماده است تا شما را در تمامی مراحل پروژه همراهی کند. ما با بهره‌گیری از تجربه، تخصص و دانش روز، اطمینان می‌دهیم که پروژه شما با بالاترین کیفیت، در زمان مقرر و با بهینه‌ترین هزینه به اتمام خواهد رسید. برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید.